7.0 Clôture du projet
Tout projet finit. Mais une fin précipitée ou floue peut saper la confiance et la croissance qui devraient suivre, peu importe la solidité des résultats.
Clôturer un projet, ce n'est pas cocher la dernière tâche. C'est concevoir la phase de clôture pour que le projet devienne une expérience significative et durable — en couvrant :
- Remettre formellement les livrables aux parties prenantes
- Réfléchir à ce qui a marché et ce qui n'a pas marché
- Capturer les insights comme du savoir réutilisable pour l'équipe et l'organisation
Ce chapitre regarde la clôture sous trois angles :
- 7.1 Remise des livrables : valider et transférer formellement les sorties finales
- 7.2 Rétrospective et évaluation : analyser le projet sous plusieurs angles pour trouver ce qu'il faut reproduire et ce qu'il faut corriger
- 7.3 Leçons pour les projets futurs : transformer l'expérience en savoir réutilisable et partageable
Bien conçue, cette phase transforme le projet d'un effort temporaire en un actif durable pour l'organisation.
Commençons par la première étape :
7.1 Remise des livrables.